7月16日，集團公司半年會在重慶 總部召開，高董事長再次提出了理清思 路，強化管理，明確責則，川東再上一 個新臺階的要求！

　　從去年下半年到現在，因新能源磷 酸鐵鋰的井噴式增長，以及限電和環保 的要求，從事磷化工上游生產的企業都 取得了不錯的利潤，我們也抓住了這一 波50年不遇的磷化工紅利。但市場經濟 是有規律的，由于國際大環境以及我國 房地產紅利的消耗，市場疲軟現已開始 凸顯，所以公司未雨調繆，高董在半年 會上再次強調我們要理清思路，強化管 理，為應對即將變化的市場作好準備。

　　的確，我們企業發展到今天，取得 了不錯的成績：黃磷產品規模增長了， 食品級磷酸鹽產品在市場中有了一席之 地，我們的現場管理已上了一個新的臺 階等等，但我們既要埋頭拉車，又要抬 頭看天：我們的黃磷成本沒有礦電原料 的優勢，食品級磷酸鹽還有質量的波動， 工業磷酸鹽的成本還居高不下等，所以 我們更應該認清現狀，統一思路，居安 思危，就像《川東之歌》唱的“惟有惶 者才能生存”：只有抓住產品質量和成本 這個牛鼻子，以技術創新來降低產品成 本和提高質量，從而在市場中占得主動。

　　當今市場的競爭是產品的競爭，同時也是技術的競爭。產品質量首先是設計出來的，其次才是制造出來的。企業經營中，銷售希望生產出質優價廉的產品參與市場競爭，這就要求我們從采購原材料，物流運輸，生產控制等方而降低成本。影響產品質量的因素有：人，機，物，環，測。因篇幅有限，就從人，機，物，環四個方面談談。

　　首先強化員工質量意識，由被動變主動。公司提出了以質量求生存的經營思想，以“用戶在我心中，質量在我手中”的質量理念，無論領導和員工我們都要從思想上加強責任心。要做事，先做人，聽起來簡單，其實你的工作質量就是你做人的質量，可能大家都跟我一樣，很多人從一名求職者轉變成一個企業人的最初，都是滿懷激情與信心，隨著光陰的蹉跎和社會環境的變化，我們是否還保持最初的那份學習精神和工作熱情呢，能否在看似平淡的工作中扛起責任，不忘初心！

　　其次提升設備自動化水平，減少人為質量波動。設計方案力求采用優化的工藝路線，簡潔可靠的設備組合，科學合理的操作方式，先進自動的控制手段，達到減少設備投資，降低勞動強度，充分利用原輔材料，達到降低綜合成本的目的。在創高品質的過程中，我們經歷過一次次質量糾紛和質量事故帶來的陣痛，面對質量問題，各責任部門認真排查了原因，及時解決了問題，并按“四不放過”原則進行了追責。但過不了多久，同樣的質量問題又會出現，在技術日新月異的今天，我們也可以通過對設備的改造，來減少人為質量的波動：如產品包裝時通過重量檢測和金屬檢測。合格證貼錯和貼得不規范，我們可以采用噴碼或自動貼標機等來實現。在“工業4.0”的今天，我們可通過技術和設備創新來提高產品的質量，還有很長的路要走。

　　再次細化原材料管理，分批分質使用。從現在采購的副產原料來看，從進廠起就分批次，分不同原料進行堆放，做好不同品質原材料的比例搭配與數量平衡，達到降低綜合生產成本的目的。以黃磷生產為例，要求增加原材料合理庫存，避免現進現用，導致工廠工藝配比混亂，消耗升高，成本上升。同時，要求各公司對原材料和備品備件進行嚴格把關和區分，保證生產的平穩運行才是對成本的最大節約。

　　最后強化工藝控制，層層把關?；ぎa品合成過程中，對配方，溫度，壓力等都有嚴格要求。我們每個員工只有做好每道工序，相互承接，要有將不合格產品止于我的責任心，將質量風險杜絕在我們的每一個環節。以五鈉中和為例，不能因蒸汽壓力不夠，我們就不保證反應溫度和反應時間，使未完全反應的中和料交給聚合崗位。同時針對原料存在影響產品質量的問題，我們應加大技術創新和改造：對副產磷酸鹽原料的提純，濕法磷酸的深度凈化，黃磷尾氣高價值的利用方面等進行深度研究和實踐，使產品技術溢價，從源頭根本上解決質量問題，形成有效規模，從而降低生產成本。

　　目前企業處于激烈的市場競爭中，只有用加強管理，提升我們工作的質量來保證好我們的產品質量，公司才能抗御風險，乘風破浪！只有技術創新創造出高品質的產品，我們才能享受高品質的生活，這就是我們的責任，不必遮避，在本職崗位盡100％的努力吧！（來源：川東人報）