第四十四次股東大會暨2022年工作總結會講話

危機下要有智謀

川東在21、22年抓住了非常好的機會，取得了歷史上最好的成績，為公司發展奠定了基礎。從規律上說，任何行業的發展都是呈現波浪式的推進，我們的企業要想發展就必須在好的時候抓住機會，贏得效益；差的時候，堅守陣地穩住陣腳，等待更好的機會。

大發展過后必然是調整期，在新的一年，大家要保持頭腦清晰，認清形勢。

從外看，疫情席卷全球、俄烏戰爭，兩大因素對國際經濟的影響很大，雖然目前疫情已進入恢復期，但是國際經濟依舊萎縮；從內看，餐飲、酒店等眾多行業需求下降，我們磷酸鹽行業，是整體經濟中的一個部分，面臨著同樣的問題，需求下降、價格下降、效益下降，企業不好做，后勁不足的就要“死掉”，我們要有信心做到“明天起來依舊看太陽”，不能在困難時期倒下！

今年是調整思路的開始，市場變化越明顯，越要適應市場。我們在完成基礎目標之上，還要做到比去年更高，有人說不可能，這么困難的時期還要定這么高的目標，我說這是必須要走的路，從我們對集團公司各大部門的考核，從員工的干勁、責任心來看，我覺得是有希望的，我相信大家。

兩大關鍵：質量和成本

今年的經營發展有兩大關鍵點。

第一是質量。在行情下行時，質量不能出問題，這是最大的前提。要靠我們五大生產基地、我們的技術人員和管理者，管理的每一步精心控制出來的，一環扣一環，需要公司相關部門協力，產品質量才能得到保障，雖然川東在行業里有口碑，但質量定制化，穩定化的路還要繼續走下去。

第二是成本。成本的控制是生存的需要，在企業文化里有句話“以質量求生存，以管理求效益”，這關乎大家是否有飯吃，能否吃飽飯，想明天早上看太陽，總要吃飽飯，不能餓肚子。

1、基地管理精細化。特別是生產環節，要最大限度降低加工費、最大限度提高產能；

2、原料采購精細化。經辦人員素質需提高，一張紙也要計較，精打細算降低原料成本；

3、盡快成立運輸物流中心。加強管理，降低環節成本，這也是保持今年基本效益的基本重要措施。

在管理上要學會延伸：集團公司要到基地，基地老總要到車間，車間主任要到班長，班長要到個人崗位，向前延伸不是對下屬的不放心，反而是責任的表現，把失誤降到最低，工作效率提到最高，才能為前面所做的質量、成本落到實處。

川東歷來講究的是務實、創新，這是我們的工作思路，在當下，機會一晃而過，就看誰眼快手快能抓住，我相信我們能最先發現，最先出手，因為我們有川東精神。現在川東的經營力量配置是到位的，我們不要滿足于去前年取得的成績，這些已經成為過去，一切從頭開始，希望大家在新一年能夠實實在在抓好各自工作，提升工作效率、提高工作熱情，今年年底肯定能結一個大紅果。